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ティム・クック氏は多岐にわたるインタビューで、スティーブ・ジョブズのDNAがアップルの「憲法」であるということ、ホームポッドが成功すると考える理由、拡張現実に興奮して「叫びたい」と思うこと、海外からの収益を本国に送金した場合の税金の適用方法についての意見、ドナルド・トランプ氏と働いた経験、アップルはもはや革新的な企業ではないという見方に対する意見などについて語った。

彼のコメントは来週公開される詳細なインタビューからの抜粋です…

ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌の編集者メーガン・マーフィー氏に、自身のレガシーは何になると思うかと尋ねられたマーフィー氏は、アップルはスティーブ・ジョブズのレガシーそのものであり、これからもずっとそうあり続けるだろうと答えた。

スティーブのDNAは、これからもAppleの基盤であり続けるでしょう。今がまさにそうです。50年後、誰がCEOになっても、100年後もそうあってほしい。なぜなら、それがこの会社の本質だからです。彼の精神が、それを推進するはずです。細部へのこだわり、配慮、シンプルさ、ユーザーとユーザーエクスペリエンスへのこだわり、最高のものを作ることへのこだわり、ただ良いだけでは十分ではない、素晴らしいものでなければならないというこだわり、彼の言葉を借りれば「とてつもなく素晴らしい」ものでなければならないというこだわり。

クック氏は、変化は避けられないが、これらのことは不変のままであるべきだと述べた。

それはアメリカ合衆国の指針である憲法のようなものです。変わるべきではありません。私たちはそれを尊重すべきです。

AppleのCEOは、自宅でSiriを使うことは目新しいことではないため、AppleはHomePodでSiriよりも音楽に注力したと語った。

HomePodが登場する前は、iPhoneのSiriを使って家を操作できました。朝起きると、iPhoneが目覚まし時計になります。「おはよう」と言うと、突然照明が点灯します[…]

Apple TV（iPadやMacも含む）を通して、家庭でも音楽をお楽しみいただけます。これまであまり注目されてこなかったのが、家庭での音楽です。そこで、優れたサウンドとインテリジェントスピーカーを組み合わせることにしました。

349ドルという価格に対する反応について問われたクック氏は、iPod、iPhone、iPadが発表された当時はどれも高すぎると人々が言っ​​ていたという事実を指摘し、心配していないと述べた。

クック氏は、拡張現実（AR）は叫び出したくなるほど刺激的だと語った。アップルの計画についてはあまり語らず、同社は開発者に素晴らしい体験を生み出すためのツールを提供していると述べた。

すごく興奮していて、叫びたいくらいです。これを主流の体験にするための第一歩は、OSに組み込むことです。iOS 11に組み込み、開発者に公開することで、何百万人もの人々の創造性を解き放ちます。何が出てくるかは、私たち自身でさえ予測できません。

彼が具体的に言及したのは、家具やその他のものを購入する際の全体的な体験を変えることでした。

クック氏は、企業は「消費者の集合体」であり、最も先見の明のある幹部は従業員に最も使いたいデバイスを与えることで従業員の満足度を維持することに価値を見出しているため、Apple は法人向け市場で利益を上げるだろうと主張している。

選択肢を与えれば、彼らは「iPhoneが欲しい」とか「Macが欲しい」と言うでしょう。私たちは、そのレベルで企業の意思決定を多く勝ち取ることができると考えています。

同氏はまた、同社が主張する「米国で200万人の雇用」という数字を挙げ、Swift Playgroundを使って学校の生徒がプログラミングを学ぶのを支援すれば、さらに多くの雇用が創出されるだろうと述べた。

アップルのような企業に海外の資金を本国に送還するという提案について尋ねられると、クック氏はかなり大胆な提案をした。それは、企業が海外の収益を本国に送還するかどうかに関わらず、企業には「妥当な割合」の税金を課すというものだ。

妥当な割合を算出します。「じゃあ、Xだけ戻そう」という感じではなく、義務化します。料金を請求され、戻すかどうかは自分で決められます。でも、料金は請求されるんです。

クック氏は、妥当な割合は15～20％であると主張したが、優遇税率と引き換えに企業にいかなる控除も認められるべきではなく、企業は一律の税率を支払うことになるだろうとした。

ドナルド・トランプ氏との協力について、クック氏は、移民や気候変動といった問題に関して両者の見解は大きく異なるものの、関係を維持することが重要だと述べた。ただし、トランプ氏の評議会に実際に参加したわけではないと述べた。

私たちは劇的に違います。そうでない分野もあることを願っています。彼が雇用に重点を置いているのは良いことです。どうなるか見てみましょう。パリ協定からの離脱は非常に残念でした。私は、それが起こらないようにできる限りのことをする責任を感じました。これは間違った決定だったと思います。パリ協定に関してまた機会があれば、またこの問題について提起するつもりです。

結局のところ、私は「私の望むことをしてくれないなら辞める」と言って去るような人間ではありません。私は評議会のメンバーではないので、そういった決定権はありません。しかし、私はアメリカのことを深く気にかけています。アメリカがうまくやっていてほしいと願っています。私の視点からすれば、アメリカは血なまぐさい政治よりも大切なのです。

アップルはもはや革新的な企業ではないという批判に対する回答を求められ、クック氏はいつもの返答として、アップルはいかなる分野でも最初ではなく最高になることを目指していると述べた。

私たちは長期的な視点で投資しています。一番になろうと焦ることはありません。ただ、それが私たちの性分ではないのです。私たちの使命は、最高の存在であり、ユーザーの生活に真に変化をもたらすものを提供することです。過去を振り返ってみると、iPodは最初のMP3プレーヤーではありませんでした。iPhoneは最初のスマートフォンではありませんでした。iPadは最初のタブレットではありませんでした。他にも例を挙げればきりがありません。

このインタビューは、ブルームバーグ・ビジネスウィーク 誌の6月19日号に掲載される長編バージョンからの抜粋です 。

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